Tiszta képet akar a szervezetről?

Számos esetben a legjobb dolgozó válik vezetővé, mellyel a cég elveszít egy jó dolgozót, és szerez egy átlagos vezetőt. A vállalat HR folyamatait részletesen elemezve határozzuk meg a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, konkrét beavatkozási tervet készítve.

Talál megfelelő embert?

A jelenlegi kiélezett munkaerő-piaci körülmények között felértékelődött a megfelelő emberek felkutatása, mely a szokványostól eltérő módszerek használatát követeli meg a szokottnál jóval nagyobb kapacitás bevetésével.

Vannak konfliktusok a tevékenység végzése közben?

A vállalati vagyon védelme, a kockázatok csökkentése, és a gazdálkodási tudatosság érdekében megfelelően kialakított, írásba foglalt, munkavállalók által ismert és alkalmazott hatékony folyamatokra van szükség.

Képes multiplikálni a teljesítményt?

A kimagasló teljesítmény fenntarthatóságához a tulajdonos/ügyvezető hatékonyságának további erősítése helyett, az eredményességet legjobban támogató szervezet szükséges, megfelelő számú, kompetenciájú és motivációjú vezetővel és dolgozóval.

Tervezi a megtérülést?

A tudatos gazdálkodás alapja a bevételek, költségek, és fejlesztési elképzelések/irányok tervezése, nyomonkövetése. A kontrollingrendszerrel rövid távon a likviditás, hosszabb távon a finanszírozhatóság biztosítható, elérhető a jövedelmezőség vállalkozási szinten és a részterületeken.

Képes kompenzálni emelkedő költségeit?

Kiemelt kihívás, hogy a vállalkozások a megnövekedett személyzeti kiadásaikat egyensúlyba hozzák a rendelkezésre álló költségkerettel. Akik időben felismerik ezt, és teszik átütővé az értékesítésüket, saját fenntarthatóságukat biztosítva jelentős versenyelőnyre tehetnek szert.

Vezetői tudnak motiválni?

Minden az Emberen múlik. A hatékony vezető elsőszámú erőssége, felelőssége és feladata a legjobb csapatot felépíteni, a csapat tagjait motiválni és képessé tenni. Második a felépített csapattal kiváló eredményeket elérni.

Gyermekeinek építi vagy eladná a cégét?

Cége akkor igazán értékes, ha az a tulajdonos nélkül is képes a produktív növekedésre. A tulajdonos nélkül működni képes cég innovatív, önmagát megkülönböztetni képes. A vezetői csapat átütő, a célokat elérni képes, a munkavállalók lojálisak és produktívak.